Hybride Kommissionierungslösung
Zweimal die Woche beliefert Ici Paris XL 250 Parfümerien in der gesamten Benelux-Region aus seinem Vertriebszentrum in Vilvoorde, Belgien. Das Unternehmen verwendet in seinen Bestellabwicklungsprozessen zwei Techniken: Pick-to-Light für fast moving SKUs und Barcode-Scannen für slow moving SKUs. Pcdata, der Anbieter des Systems, kombinierte beide Methoden, um eine vollständig integrierte und höchst optimierte Kommissionierlösung zu schaffen. Dank dieses Systems hat Ici Paris XL die vollständige Kontrolle über die Produktivität und die Qualität der Kommissionierung.
Als das derzeitige Vertriebszentrum in Vilvoorde im Jahr 2006 zum ersten Mal den Betrieb aufnahm, beschloss die Parfümerie zunächst, in das schnelllebige Segment seiner Tätigkeit zu investieren: „Wir waren auf der Suche nach einem System, das es uns ermöglichen könnte, sowohl Qualität als auch Produktivität im Prozess der Kommissionierung zu steigern. Dies sind Kriterien, die nicht immer zusammenpassen. Im Falle der Kapitalinvestitionen geht oft eines auf Kosten des anderen“, so Danny Roegies, Projektleiter des Einzelhändlers.
Für das fast moving Element des Betriebs erwies sich Pick-to-Light als die optimale Lösung für Ici Paris XL. Zwei Kommissionierstraßen mit zwölf Kommissionierbereichen, jeder zentral innerhalb des Vertriebszentrums gelegen, und miteinander über ein zentralmotorisiertes Fördersystem verbunden. Dieses Fördersystem transportiert die Kunststoffbehälter, in die die Produkte verpackt werden, automatisch in die Kommissionierbereiche, wo dieser Behälter sein Produkt fordert. Ein Kommissionierer in diesem Bereich wird über Lichtanzeigen angewiesen, welches Produkt und welche Anzahl zu kommissionieren ist. Wenn jeder Kommissioniervorgang abgeschlossen und das Produkt im Zielbehälter verpackt ist, wird die Lichtanzeige durch Drücken der Tasten auf der Lichtanzeige ausgeschaltet. „Wir verwenden Pick-to-Light für Produkte, von denen wir täglich mehrere Stücke oder oftmals auch mehrere Stücke pro Auftragslinie kommissionieren müssen. Da sich diese Produkte in der Nähe voneinander befinden, wurde ein kleiner Bereich mit einer relativ hohen Anzahl an Kommissioniervorgängen geschaffen. Durch die Reduzierung der Laufwege für diese Produkte, erreichen wir eine hohe Produktivität“, so Roegies.
Im Jahr 2002 wurde Ici Paris XL Teil von A.S. Watson, ein Unternehmen, das über 10.000 Gesundheits- und Schönheitsläden besitzt. Dies führte zu einer enormen Wachstumsphase für das Unternehmen. In der Benelux-Region besitzt der Einzelhändler derzeit beinahe 250 Läden, diese Zahl steigt weiter an. Gleichzeitig wurde das Produktsortiment erweitert, was den Umfang und die Komplexität der Kommissioniervorgänge erhöhte: „Unser Sortiment umfasst 15.000 Produkte, allerdings ist nicht jedes Produkt in jedem Laden auf Lager. Menschen, die an der Küste leben, kaufen einfach andere Produkte, als die, die in Antwerpen oder in der Wallonischen Region leben“, erzählt Roegies. Dieses schnelle Wachstum war einer der Hauptgründe dafür, die Pick-to-Light-Lösung von Pcdata zu wählen. „Da wir uns nicht sicher waren, wie schnell der Betrieb wachsen würde, mussten wir uns auf Erweiterungen und Systemveränderungen vorbereiten. Das ist mit diesem System kein Problem. Pcdata bietet uns die für die Zukunft notwendige Flexibilität. Pcdata verfügt außerdem über umfangreiche Kenntnisse und bietet das beste Preis-Leistungs-Verhältnis“, so Roegies weiter.
Bei der Umsetzung des Systems war Pcdata nicht nur für die Implementierung des Pick-to-Light-Elements des Projekts verantwortlich, sondern überblickte als Hauptauftragnehmer die komplette Implementierung, einschließlich des Durchlaufregal-Förderbandsystems, Umreifungsmaschinen und Software. „Dank der Software von Pcdata können wir die Arbeitsbelastung konstant kontrollieren. Wir haben einen Bildschirm im Lager, der die Menge, Auftragslinien und Kisten anzeigt, die wir bereits bearbeitet haben und wie viele noch zu bearbeiten sind. Sobald wir feststellen, dass ein Bereich nicht mehr nachkommt, können wir umgehend reagieren und diesem Bereich zusätzliche Ressourcen zur Verfügung stellen.“